Se undermeny
Medarbetar- och ledarskapsutveckling
Våra arbetsroller förändras flera gånger under våra karriärer, och för att klara dessa skiften är kontinuerlig utveckling av medarbetare och chefer avgörande, till exempel genom kurser, utbildning, teambuilding och seminarier.
Förändring och utveckling: Nyckeln till framgång i karriären
De flesta av oss kan förvänta oss att våra roller och innehållet i våra jobb kommer att förändras minst 5-6 gånger under vår karriär.
Därför måste vi lära oss att bemästra föränderliga uppgifter.
För att göra detta måste vi kontinuerligt tänka på medarbetar- och ledarskapsutveckling.
Medarbetar- och ledarskapsutveckling omfattar dock ett brett spektrum av initiativ och möjliga aktiviteter.
Kurser, utbildningar, teambuilding och seminarier är bara några av dem, och vilka är då rätt att välja?
Oavsett vad som är relevant för den enskilda individen är det viktigt att medarbetaren, chefen eller talangen utvecklas inom ett område som uppfyller både deras intressen och företagets strategiska mål.
FocusProfile består av modulerna PersonProfile, MirrorProfile, JobProfile, DreamJobProfile, TeamProfile och GroupProfile.
De ger dig olika alternativ beroende på vilken HR-process du inkluderar dem i.
Du kan använda modulerna var för sig eller kombinera dem.
FocusProfile innehåller dessutom säljtolkningstexter som är skräddarsydda för att utveckla just säljarsegmentet.
Utveckla medarbetare och organisation
Att utveckla medarbetare och ledare ska ske på ett sätt som respekterar och förstår individen och organisationen.
Samtidigt med en ambition att stödja strategiska mål.
Det kan vara medarbetaren som har kört fast eller som du är rädd att förlora om han eller hon inte känner att han eller hon lär sig något nytt.
Det kan vara talangen som du försöker locka till dig, men som behöver en särskild plan för sin tid i din organisation.
Eller så kan det vara mellanchefen som du ska befordra – och som därför behöver kompetensutveckling.
Men det kan också vara organisationen som helhet.
75% av allt lärande som medarbetarna upplever är informellt och sker när de utför vardagliga arbetsuppgifter.
Endast de återstående 25 procenten ingår i strukturerade program.
Om du kan skapa starkare inlärningsmiljöer i din organisation kan du pressa dessa procentandelar och få större kontroll över vad och hur mycket medarbetarna lär sig – och naturligtvis hur snabbt.
Men det kräver att du arbetar strategiskt med utveckling och skapar en lärandemiljö där nykomlingars kunskap översätts och sätts i spel snabbare, och där de erfarnas stora insikter stannar kvar i organisationen istället för att försvinna när de går ut genom dörren.
Hur hjälper Garuda till med medarbetarutveckling och ledarskapsutveckling?
På Garuda anser vi att medarbetar- och ledarskapsutveckling bygger på en uppsättning värderingar som syftar till att skapa balans mellan människor.
Vi säkerställer detta genom att utgå från medarbetarens, chefens eller talangens fokus, styrkor, personlighet och kompetenser och utifrån dessa sätter vi ihop ett program som utvecklar individen och organisationen.
Det här sättet att utveckla medarbetare och chefer är viktigt eftersom det är lätt att påtvinga en grupp medarbetare en process som har sitt ursprung i företaget självt – utan att titta på individen.
Men om chefen eller HR-konsulten vet exakt vad som motiverar den enskilda medarbetaren, var fokus ligger, vilka arbetsuppgifter de föredrar och hur de föredrar att utföra sitt arbete, kommer det att vara till stor hjälp.
Både när det gäller att skräddarsy programmet och när vi tittar på vad medarbetaren har fått ut av det i efterhand.
Med hjälp av profilverktyg, teamprocesser eller medarbetarutveckling får vi er att reflektera.
Medarbetare och chefer får nya insikter om sig själva och varandra, och organisationen skapar ett gemensamt språk som gör det möjligt att föra en målinriktad dialog om trivsel, kommunikation och utveckling.
Med utgångspunkt i den strukturerade dialog som profilverktygen ger en ram för kan du tillsammans med medarbetaren skapa en plan för att utveckla dennes professionella och personliga färdigheter.
Samma tillvägagångssätt fungerar för chefer och talanger.
Men om vi tittar på en avdelning, ett team eller hela organisationen behöver metoden vara bredare och mer involverande.
Men oavsett om man vill utveckla individen, teamet eller organisationen bygger det på ett tankesätt där man skapar balans mellan människor i en öppen och jämlik dialog.
Vi är här för att hjälpa dig
Om du har några frågor eller vill ha mer information om våra konsulttjänster är du alltid välkommen att kontakta oss.
Senaste nytt från bloggen
Bloggen innehåller mer än 100 inlägg – med både artiklar och e-böcker – som täcker ämnen inom rekrytering, onboarding, utveckling och behållande, employer branding och profilverktyg.
Vårt fokus är att förse dig med ny kunskap och inspiration inom HR och ledarskap.
Så besök bloggen och se vad du får.
Trevlig läsning.
Få värdefull kunskap i din inkorg
Om du anmäler dig till Garudas nyhetsbrev kommer vi att skicka dig den senaste kunskapen om HR och ledarskap
