Tänk om du kunde få genomfört en kulturanalys som hjälper HR att definiera var ni befinner er som organisation nu – och var ni vill vara i framtiden – helt gratis. Låter det intressant?
Vi är glada att kunna presentera detta samarbete mellan OCAI och Garuda. För dig som inte känner till OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) är det den internationellt ledande metoden för att genomföra kulturanalyser. Du kanske känner igen modellen under namnet Competing Values Framework, eller från boken ”Diagnosing and Changing Organizational Culture” av Kim S. Cameron och Robert E. Quinn. I så fall känner du redan till OCAI.
Om du vill få genomfört en OCAI-analys utan kostnad kan du kontakta martin@garuda.se
Verktyg som kompletterar varandra
Samarbetet bygger på ett gemensamt språk och en gemensam förståelseram. OCAI-analysen på kulturnivå och FokusProfilen på implementeringsnivå. För när du har genomfört din analys av organisationskulturen uppstår nästa fråga: Hur tar vi oss dit vi vill vara? Hur rör vi oss från kulturnivå till den individnivå som tillsammans utgör kulturen och där HR kan stödja en förändring? Här ska du vara uppmärksam på Garudas FokusProfil, som arbetar utifrån samma dimensioner som OCAI-verktyget.
Figur 1: Sammanhang mellan OCAI och FokusProfilen.
Svaret är att du genom att kombinera de två verktygen kan skapa en väg. Den går från kulturella målsättningar till träning av ledare som ska förändra sitt sätt att leda. Därefter vidare till team som leds på ett annat sätt, och fram till målet, nämligen individer som ska agera på ett nytt sätt. Det är en lång och komplex process, och därför är det avgörande att hitta rätt HR-verktyg som arbetar direkt med samma dimensioner som OCAI-analysen.
Du kan alltså arbeta strategiskt och operativt med ett och samma språk, som kan bli en del av den dagliga dialogen – utan översättningar eller förståelsemässiga förvrängningar. Det ger dig en snabbare och mer precis kulturell omställning och förståelse.
Fyra nivåer som måste hänga ihop
Nedan har vi illustrerat de fyra ledningsnivåerna som behöver behärskas, samt gått igenom de verktyg som gör det möjligt.
Figur 2: de fyra ledningsnivåerna som behöver behärskas.
- Kulturnivå
OCAI-analysen fungerar som det övergripande strategiska verktyget och tydliggör var organisationen befinner sig och vilken riktning man vill ta. - Ledelsesniveau: OCAI-metoden kan dessutom, med stöd i litteraturen, på en övergripande nivå formulera krav på ledarskapsfunktionen. Därefter kan Garudas verktyg ta vid – till exempel personprofiler som sätter fokus på ledarbeteende och de drivkrafter som ligger bakom. Beroende på hur djupt man vill arbeta med individuell förändringsledning kan man också använda KompetenceProfilen, som i detalj beskriver ledarens beteende och jämför detta med det önskade beteendet.
- Teamimplementeringar: Garudas verktyg kan på motsvarande sätt – och fortfarande inom samma förståelseram och med samma språk – användas i teambuildingprocesser. Garuda kan både facilitera dessa processer eller tillhandahålla material till dem som själva vill genomföra dem.
- Medarbetarimplementeringar: Teamprocessen bygger på individuella personprofiler, fortfarande baserade på samma förståelseram. Det innebär att varje individ i organisationen får en tydlig förståelse för vad han eller hon behöver justera i sitt beteende för att organisationen ska kunna uppnå den målkultur som OCAI-analysen pekar ut.
Allt för ofta stannar arbetet vid analys, utan att det omsätts i faktisk beteendeförändring. Genom att koppla samman strategi, ledarskap, team och individ – och arbeta utifrån en gemensam modell – blir det möjligt att minska avståndet mellan insikt och handling.
Martin Persson är HR-specialist på Garuda Sverige och arbetar med att förbättra organisationers sätt att rekrytera, utveckla och leda. Med hjälp av Garudas verktyg och utbildningar skapar han struktur och tydlighet i HR-processer – från kravprofil till utvecklingssamtal.
Martin har erfarenhet av att arbeta med både stora företag och mindre verksamheter och anpassar alltid sitt stöd efter organisationens behov. Genom att fokusera på samspelet mellan kompetens, personlighet och uppdrag bidrar han till långsiktig utveckling och engagemang.
